供應(yīng)鏈中斷擾亂了許多供應(yīng)商獲取或分銷(xiāo)自動(dòng)化組件和設(shè)備的能力，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)放緩的持續(xù)影響下。

PTC 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和互聯(lián)運(yùn)營(yíng)的副總裁 James Zhang 表示：“關(guān)于持續(xù)的大流行和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，我們客戶的供應(yīng)鏈發(fā)生了嚴(yán)重變化，無(wú)論是制造和分銷(xiāo)自動(dòng)化組件和設(shè)備的公司，還是購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)這些組件的公司。.“制造商正在將他們的戰(zhàn)略從以成本為中心發(fā)展為以成本和風(fēng)險(xiǎn)為中心，這是通過(guò)建立一個(gè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷和需求波動(dòng)的彈性模型來(lái)實(shí)現(xiàn)的。一切都與產(chǎn)能有關(guān)：制造商通過(guò)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)來(lái)試點(diǎn)和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，重點(diǎn)是提高敏捷性和靈活性。

Zhang解釋說(shuō)，制造公司必須轉(zhuǎn)變并加速采用數(shù)字技術(shù)，從而獲得更大的靈活性和敏捷性，并能夠釋放更多產(chǎn)能。“盡管COVID-19繼續(xù)使這些進(jìn)步進(jìn)一步復(fù)雜化，但這些變化使公司能夠更好地應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷，”他說(shuō)。

“在過(guò)去的兩年里，全球供應(yīng)鏈已經(jīng)中斷，”西門(mén)子工業(yè)公司工廠自動(dòng)化業(yè)務(wù)部門(mén)Simatic PLC產(chǎn)品經(jīng)理Jim Wilmot說(shuō)。“即使特定供應(yīng)鏈中沒(méi)有稀缺性，運(yùn)輸積壓也正在廣泛影響物流——由于連鎖反應(yīng)，它可能仍然落后。

與全球所有人一樣，西門(mén)子也受到了影響。“我們一直在努力促進(jìn)我們的物流和配送系統(tǒng)，并取得了良好的進(jìn)展，”Wilmot說(shuō)。“我們將繼續(xù)簡(jiǎn)化物流，并使優(yōu)化我們的供應(yīng)鏈成為世界航運(yùn)形勢(shì)正常化的焦點(diǎn)。

供應(yīng)鏈短缺無(wú)疑使幾乎所有公司的預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理更加重視，Stratus Technologies高級(jí)全球OEM總監(jiān)Aric Prost說(shuō)。例如，Stratus 的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)花了幾個(gè)月的時(shí)間為其新的第二代計(jì)算平臺(tái)做準(zhǔn)備，該平臺(tái)于 12 月開(kāi)始發(fā)貨。Prost 說(shuō)：“該團(tuán)隊(duì)在此產(chǎn)品發(fā)布中做了值得稱贊的工作規(guī)劃，因此，我們將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的兩周交付服務(wù)級(jí)別協(xié)議 （SLA） 將這些邊緣平臺(tái)交付給客戶。

“毫無(wú)疑問(wèn)，COVID-19的爆發(fā)引起了重大變革，”優(yōu)傲機(jī)器人應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)經(jīng)理Joe Campbell說(shuō)。“這是一個(gè)我們供應(yīng)鏈的穩(wěn)健性受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)的時(shí)代。幸運(yùn)的是，我們已經(jīng)建立了雙源供應(yīng)鏈，這意味著當(dāng)中國(guó)開(kāi)始關(guān)閉時(shí)，我們并沒(méi)有那么脆弱，可以選擇在其他地方獲得相同的零件。因此，優(yōu)傲機(jī)器人沒(méi)有受到任何運(yùn)營(yíng)中斷，其生產(chǎn)能力保持不變，Campbell解釋說(shuō)。“走到這一步，重新定向供應(yīng)鏈，肯定需要深不可測(cè)的敏捷性和盡職調(diào)查，”他承認(rèn)。“我們現(xiàn)在一直在努力展望未來(lái)，更早地獲得原材料采購(gòu)訂單，不僅要仔細(xì)檢查我們自己的供應(yīng)商，還要查看他們的二級(jí)，三級(jí)和四級(jí)供應(yīng)商，以確保他們也能交付。因此，我們不必重新設(shè)計(jì)任何機(jī)器人模型。

供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致交貨時(shí)間延長(zhǎng)，研華渠道銷(xiāo)售經(jīng)理Tim Fredricks解釋道。“但是，擁有多種選擇并與我們的合作伙伴和客戶密切合作，可以最大限度地減少延誤的影響，”他說(shuō)。

“我們當(dāng)然像其他人一樣面臨供應(yīng)挑戰(zhàn)和延長(zhǎng)的交貨時(shí)間，”Allied Electronics & Automation總裁Ken Bradley解釋道。“這創(chuàng)造了一個(gè)服務(wù)可靠性可以受到挑戰(zhàn)的環(huán)境，提升了與客戶進(jìn)行人際接觸的重要性，管理期望并幫助客戶找到滿足其需求的替代解決方案。

在供應(yīng)鏈危機(jī)開(kāi)始時(shí)，交貨時(shí)間非常不可預(yù)測(cè)，所有類(lèi)型的組件都受到了意想不到的影響，Ambi Robotics聯(lián)合創(chuàng)始人兼運(yùn)營(yíng)副總裁Stephen McKinley解釋說(shuō)。“幾乎每個(gè)人都熟悉'芯片短缺'這個(gè)詞，因?yàn)樗聘吡硕周?chē)和電腦的價(jià)格，”他說(shuō)，“但大多數(shù)人沒(méi)有意識(shí)到的一個(gè)顛覆是樹(shù)脂的短缺。樹(shù)脂存在于各種組件中，例如電纜，連接器，丙烯酸面板和拉鏈帶。當(dāng)這種短缺來(lái)襲時(shí)，我們目睹了供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的爭(zhēng)奪，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在購(gòu)買(mǎi)某個(gè)組件的全部庫(kù)存，試圖對(duì)沖他們的生產(chǎn)承諾。我們?cè)诋?dāng)?shù)爻锌吹竭@種恐慌性購(gòu)買(mǎi)發(fā)生在衛(wèi)生紙上，并驚訝地看到它擴(kuò)展到自動(dòng)化行業(yè)。以前在14天內(nèi)可用的電纜突然變成了40周的交貨時(shí)間。我們通過(guò)購(gòu)買(mǎi)未端接的原始電纜材料并制造自己的連接器來(lái)克服這一點(diǎn)，以滿足客戶的承諾。

McKinley說(shuō)，現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了大流行的第二年，供應(yīng)鏈中斷已經(jīng)有所穩(wěn)定，恐慌性購(gòu)買(mǎi)的發(fā)生有所減少，但組件的交貨時(shí)間仍然很長(zhǎng)。“為了克服這個(gè)問(wèn)題并繼續(xù)滿足客戶的承諾，我們已經(jīng)將我們的設(shè)計(jì)從深?yuàn)W的布線轉(zhuǎn)移到了易于采購(gòu)的材料上，并將我們的制造模型標(biāo)準(zhǔn)化，”他解釋說(shuō)。“我們從根本上改變了我們對(duì)快節(jié)奏企業(yè)的看法。為了在當(dāng)下具有適應(yīng)性和反應(yīng)性，我們需要在物料清單中規(guī)劃彈性和冗余。

雖然自動(dòng)化產(chǎn)品當(dāng)然不能免受供應(yīng)挑戰(zhàn)的影響，但它們的組件數(shù)量不如一些消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品那么多，Digi-Key Electronics 自動(dòng)化和電氣產(chǎn)品總監(jiān) Eric Wendt 解釋道。“因此，雖然自動(dòng)化產(chǎn)品的交貨時(shí)間已經(jīng)延長(zhǎng)了一點(diǎn)，并且可能更難獲得您以前收到的數(shù)量，但它們并不像其他一些商品和原材料那樣還需要配置，”他指出。

“供應(yīng)鏈中斷的影響是巨大的，”elliTek的所有者兼總裁Brandon Ellis強(qiáng)調(diào)說(shuō)。“雖然最初在產(chǎn)品可用性和錯(cuò)過(guò)的出貨量方面有所不同，但它繼續(xù)惡化，幾乎沒(méi)有緩解的跡象。

Ellis說(shuō)，從機(jī)器人到HMI，elliTek的供應(yīng)商中很少有人能夠管理這些影響。“只有兩家公司的洞察力使他們能夠打破傳統(tǒng)的即時(shí)（JIT）制造模式，并領(lǐng)先于短缺，”他說(shuō)。“然而，盡管他們盡了最大的努力，但即使他們現(xiàn)在也開(kāi)始感受到這種影響。我個(gè)人的預(yù)測(cè)是，供應(yīng)鏈短缺可能會(huì)惡化，并持續(xù)到2022年。Ellis警告說(shuō)，這對(duì)所有參與者來(lái)說(shuō)都是壞消息 - 從制造商到供應(yīng)商再到最終用戶。

“供應(yīng)鏈中斷和通貨膨脹給按時(shí)以相同的成本獲得材料帶來(lái)了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，”霍尼韋爾工藝解決方案渠道卓越總監(jiān)Lance Fuhr說(shuō)。

“2021年在很多方面都是充滿挑戰(zhàn)的一年，全球自動(dòng)化組件供應(yīng)鏈的中斷讓分銷(xiāo)商、制造商和原始設(shè)備制造商都大開(kāi)眼界，”Maple Systems技術(shù)內(nèi)容開(kāi)發(fā)人員Brian Jaeger警告說(shuō)。

“我們的全球足跡和利用各種資源來(lái)緩解供應(yīng)鏈問(wèn)題的能力最大限度地減少了我們案例中的供應(yīng)鏈中斷，”Nippon Pulse技術(shù)銷(xiāo)售經(jīng)理Bob White說(shuō)。“此外，如果客戶規(guī)格決定了受供應(yīng)短缺影響的組件，我們會(huì)與這些客戶合作，找到克服供應(yīng)鏈障礙的解決方案。

最大的影響是使用半導(dǎo)體和線性導(dǎo)軌的產(chǎn)品，Nufactur創(chuàng)始人Freeman Smith同意。“麻煩的是，這兩種技術(shù)是許多其他產(chǎn)品的基礎(chǔ)。例如，電動(dòng)執(zhí)行器將被延遲，因?yàn)橹圃焐陶诘却龢?gòu)成軸承結(jié)構(gòu)的直線導(dǎo)軌。一些供應(yīng)鏈問(wèn)題對(duì)最終用戶來(lái)說(shuō)似乎是全球性的，但實(shí)際上發(fā)生在更區(qū)域性的層面上。例如，與東南亞相比，我們看到來(lái)自日本或歐洲的電子元件延遲時(shí)間更長(zhǎng)。這是由于臺(tái)灣半導(dǎo)體制造商的供應(yīng)鏈較短，“Smith解釋說(shuō)。

“我們的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)做得非常出色，因此我們只需要從兩天的交貨時(shí)間縮短到七天，”O(jiān)nRobot美洲區(qū)總經(jīng)理Kristian Hulgard說(shuō)。“中斷使我們的供應(yīng)計(jì)劃從四周轉(zhuǎn)移到未來(lái)一整年，以確保我們擁有將要制造的40多種不同產(chǎn)品所需的所有材料。

最初，Opto 22能夠很好地保持其正常的產(chǎn)品交付周期，Opto 22業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)Arun Sinha說(shuō)。“對(duì)于任何給定的零件編號(hào)，我們都會(huì)遵循基于運(yùn)行率的1-1-1庫(kù)存管理系統(tǒng)：一個(gè)月的成品，一個(gè)月的在制品和一個(gè)月的原材料，”他解釋道。

Sinha解釋說(shuō)，隨著全球供應(yīng)鏈危機(jī)的惡化，Opto 22最終受到其組織生產(chǎn)并向客戶和分銷(xiāo)商交付產(chǎn)品的速度的影響。“我們不得不調(diào)整的一些方式是以前所未有的頻率審查我們的原材料成本和可用性，在可能的情況下尋找替代供應(yīng)商，支付更高的價(jià)格和超額訂單，以彌補(bǔ)組件供應(yīng)商的交貨時(shí)間長(zhǎng)，”他說(shuō)。“我們還一直在與客戶密切合作，以便在某些零件不容易獲得時(shí)盡可能找到替代配置。

每個(gè)人都可以同意的一件事是，2021年對(duì)工業(yè)界來(lái)說(shuō)是獨(dú)一無(wú)二的一年。“像許多制造商一樣，我們?cè)诓少?gòu)芯片等組件以制造少量產(chǎn)品時(shí)遇到了麻煩，”P(pán)hoenix Contact USA工業(yè)渠道銷(xiāo)售經(jīng)理John MacDougall說(shuō)。“話雖如此，我們物流/供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的辛勤工作和專(zhuān)業(yè)精神最大限度地減少了這些問(wèn)題。所有自動(dòng)化組件供應(yīng)商的交貨時(shí)間問(wèn)題為我們提供了更多機(jī)會(huì)，讓我們有機(jī)會(huì)在新客戶中接觸新產(chǎn)品。客戶愿意尋找替代解決方案，因?yàn)樗麄兊闹饕獊?lái)源無(wú)法交付。我們的分銷(xiāo)渠道也幫助緩解了今年的供應(yīng)鏈中斷。在2021年初，在我們遇到當(dāng)前的供應(yīng)鏈問(wèn)題之前，我們有幾個(gè)分銷(xiāo)商在庫(kù)存方面投入了大量資金。這種遠(yuǎn)見(jiàn)和投資使我們的美國(guó)客戶群，投資的分銷(xiāo)商和菲尼克斯電氣美國(guó)公司受益。