浩亭技術集團在其企業歷史上取得了里程碑式的成就，盡管市場環境不容樂觀，但銷售額首次超過了10億歐元。浩亭全球營業額增長21.8%(1.9億歐元)至10.59億歐元，而去年為8.69億歐元。德國是浩亭最大的市場，營業額增長了12%，達到2.7億歐元；EMEA地區營業額增長17%至3.73億歐元；亞太地區以25%的增長達到了2.69億歐元，是增長最為強勁的市場；美洲地區增長了57%，達到了1.47億歐元。員工人數增加了256人至6,446人，主要是由于墨西哥、羅馬尼亞和美國工廠的擴建。德國的員工數量幾乎保持不變(增長0.5%)。

“浩亭銷售額突破10億歐元，成功完成了2022年銷售目標” ，Philip Harting, 浩亭技術集團CEO 解釋道。一年以前，他認為兩位數的增長是有可以實現的，“我們做到了！” 除了新冠肺炎疫情帶來的追趕效應外，主要增長動力是產業轉型、推進數字化以及節能生產技術和產品的開發。“我們希望為未來的連通性開發新的高性能技術和解決方案，以應對脫碳、人口變化和能源效率的挑戰，”Philip Harting闡明了浩亭技術集團的主張和愿望。連接是數據、信號和能源傳輸的基本技術，沒有它，可持續生產就不可能實現。

Philip Harting認為公司定位良好，他補充道：“我們將繼續專注于加強我們的全球足跡?！?例如，集團投資于羅馬尼亞、美國、墨西哥和印度工廠的擴建和新建設，以及數字化和額外的開發能力以加強其核心業務。2022/23年度浩亭技術集團還計劃投資約8,000萬歐元。為了開發新的連接解決方案，公司還依賴于戰略合作伙伴關系。例如，浩亭(Harting)家族在今年夏天收購了瑞士Studer Cables AG。另一個重點領域是擴展和加強解決方案組合，以及為交通、機械、能源基礎設施和可再生能源開發新的連接解決方案。

Philip Harting明確強調，可持續發展的主題在浩亭具有特別的意義: “擴大可再生能源生產一直是我們的義務，不僅是因為烏克蘭戰爭造成的能源瓶頸。30多年來，我們一直在采取措施實現氣候零負荷制造”。例如，自2010/11年以來，公司通過各種措施將德國的二氧化碳排放量從19,203噸減少到1,556噸。

“我們正在為我們生活的環境和后代承擔責任。到2030年，我們希望全球所有生產基地實現氣候中和，并將所有上下游過程的碳足跡減少50%，”Philip Harting表示，并設定了明確的目標。在浩亭，可持續性不僅包括產品、流程和生產，而且涉及公司的所有領域——例如，在培訓和員工發展中，為員工擴大健康平臺中，在對文化、教育和體育的廣泛而深遠的承諾中都會體現。

展望2022/23財年，由于通貨膨脹-經濟衰退以及材料和能源短缺，增長預期明顯較低。能源材料的發展對產品的價格將是決定性的，這些因素加重了投資環境的負擔。Philip Harting繼續說道: “我們預計會出現橫向變動，但也必須努力工作以確保我們今年取得的成績?！?/p>

圖：浩亭家族和浩亭技術集團執行董事