近日，全球能效管理和自動化領(lǐng)域的專家施耐德電氣公布了2017年第二季度的財政和非財政業(yè)績。施耐德電氣參照2015年至2017年地球和社會晴雨表（Planet Society Barometer）中的16項指標(biāo)，按季度對其在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)進行衡量。截至2017年6月底，施耐德電氣在晴雨表中的總得分為8.91分（滿分10分），超出其8.25的目標(biāo)分數(shù)。2016年12月底，公司在晴雨表中的得分已達到8.48/10，并已將2017年底的目標(biāo)從原來的8/10調(diào)整為9/10。

地球和社會晴雨表各項指標(biāo)的非財政業(yè)績表現(xiàn)如下：

施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展高級副總裁Gilles Vermot Desroches表示：施耐德電氣2015至2017年地球和社會晴雨表（Planet Society Barometer）分數(shù)持續(xù)強勁增長，2017年第二季度達到8.91/10，目標(biāo)在年底達到9/10。特別值得自豪的是，施耐德電氣接近75%的集團收入源于擁有Green PremiumTM綠色產(chǎn)品認證標(biāo)志的產(chǎn)品。本季度指標(biāo)還將7月份頒布的REACH[1]清單考慮在內(nèi)。我們已接近實現(xiàn)2017年的目標(biāo)，且正在制定新的Green PremiumTM計劃，此計劃將用于2018至2020年及以后的晴雨表。目前，全集團負責(zé)可持續(xù)性發(fā)展業(yè)務(wù)的團隊都被動員起來，全力制定、考察和測試2018年至2020年期間的晴雨表評估體系。該晴雨表將于2018年2月份公布。

本季度亮點

環(huán)境指標(biāo)：

節(jié)省10%的能耗指標(biāo)顯示，得益于從2015年初開始實施的施耐德電氣能源行動項目，在與交通運輸供應(yīng)商的合作下，公司的二氧化碳排放量降低了17%以上。所有交通運輸方式都對該指標(biāo)的整體表現(xiàn)具有積極影響：長途貨運（空運或海運）降低了31%的二氧化碳排放量，而短途貨運（陸運）降低了7%的二氧化碳排放量。該指標(biāo)包括施耐德電氣采購貨運產(chǎn)生的排放量，其占集團交通運輸采購量的71%。初始目標(biāo)是每年將二氧化碳排放量降低3.3%（2015至2017年），即在整個計劃期間總共降低10%。該數(shù)據(jù)已根據(jù)運輸噸數(shù)對各個活動進行更正。

100%的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計采用Schneider ecoDesign WayTM系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)已達到年初設(shè)立目標(biāo)。從現(xiàn)在開始，集團在2015年設(shè)立的施耐德電氣ecoDesignWayTM系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)將成為集團解決方案創(chuàng)建流程（Group's Offer Creation Process）中必不可少的一部分。這適用于超出特定數(shù)量的產(chǎn)品開發(fā)活動。該系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)可提供更好的可維護、可維修、可翻新，以及在生命周期結(jié)束時可再生的產(chǎn)品。與基準(zhǔn)方法相比，該標(biāo)準(zhǔn)還將重點放在了能效提升和降低二氧化碳的影響上。

效益指標(biāo)：

75%的收入源于擁有Green PremiumTM綠色產(chǎn)品認證標(biāo)志的產(chǎn)品指標(biāo)本季度稍有下滑，從上一季度的75.2%降低至74.6%。其主要原因包括兩個：第一，該指標(biāo)現(xiàn)在按第n-1年（2016年）的營業(yè)額計算，而不是第n-2年；第二，ECHA機構(gòu)[2]在2017年7月份頒布了新的REACH清單，該指標(biāo)現(xiàn)在按當(dāng)前清單（V17）以及以前清單（V16）的標(biāo)準(zhǔn)同時進行計算。目前該指標(biāo)已恢復(fù)正常，預(yù)計年底將達到75%。

100%的推薦供應(yīng)商遵循ISO 26000標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)顯示，根據(jù)ISO 26000標(biāo)準(zhǔn)，84.1%的推薦（即戰(zhàn)略合作）供應(yīng)商已成功通過第三方評估。2015年初該指標(biāo)起始值為48%，2016年底達到82%，今年年底還將增長16個百分點左右。2016年，該評估流程鑒定16家供應(yīng)商表現(xiàn)欠佳。與去年相比，該數(shù)據(jù)下降大約25%。該評估流程需要供應(yīng)商落實矯正性行動計劃，根據(jù)要求每個季度到每年進行一次審查，這將是采購商與供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)審查計劃中必不可少的一部分。集團還設(shè)定了提高該評估平均分數(shù)的目標(biāo)。表現(xiàn)欠佳且不予改進的供應(yīng)商，最終將會從推薦供應(yīng)商中除名。該指標(biāo)將融入采購員工績效激勵計劃中，而這些表現(xiàn)優(yōu)異的員工將獲得獎勵。

人員指標(biāo)：

員工敬業(yè)度指數(shù)達到64%指標(biāo)趨于穩(wěn)定，自2016年底衡量以來持續(xù)保持在64%。2009年施耐德電氣開始實施OneVoice內(nèi)部調(diào)查，以衡量員工滿意度。員工需回復(fù)一份簡短的調(diào)查問卷，此問卷包括評估員工敬業(yè)度和衡量多元化、培訓(xùn)、幸福指數(shù)等激勵因素。調(diào)查和分析將會按國家和部門為單位進行，然后團隊根據(jù)調(diào)查結(jié)果召開反饋會議，以促進對話并制定相關(guān)行動計劃。2017年第一季度，整個集團的員工敬業(yè)度指數(shù)超過行業(yè)59%的平均水平（來源：Aon Hewitt）。OneVoice調(diào)查數(shù)據(jù)為：每年會對所有員工調(diào)查兩次，總共將發(fā)送157,000封電子郵件，在272個生產(chǎn)基地通過自助服務(wù)終端聯(lián)系到82,000名員工，3,300位經(jīng)理會接收到專門的報告。該調(diào)查參與率不斷提高，從2011年的62%增加到2016年的79%。2017年第一季度的參與率甚至創(chuàng)下80%的最高紀(jì)錄。

施耐德電氣教師計劃（Schneider Electric Teachers）完成1,300項任務(wù)自2012年啟動后，該計劃已完成1,202項任務(wù)。非營利性組織SE Teacher召集和組織志愿者完成任務(wù)，支持施耐德電氣基金會及其合作伙伴的項目。該計劃倡議施耐德電氣的在職和退休員工，在獲取能源計劃和技能培訓(xùn)項目中，提供講課等專業(yè)志愿服務(wù)，同時幫助受燃料匱乏影響的家庭獲取能源。