近年來，智能制造在中國各行各業的從理念到落地，從經驗到教訓，已經真正開始漸入佳境。在筆者看來，這也是這么多年來，整個工業自動化領域能夠持續發酵并且獲得廣泛認同的一個趨勢性理念。因為智能制造的確切合了制造業發展到一定階段的現實，能夠為企業帶來實實在在的價值，同時本身也有足夠的容量容納多元化的技術方向。
正所謂厚積薄發，聚勢謀遠。在智能制造這條路上，臺達不算起步最早的，但目前卻成為工業自動化企業中智造業務轉型頗為成功的典范。憑借多年來的籌劃、布局和不斷進取，臺達一路聚勢，智領工業自動化的未來。
轉型，突破自我
陳敏仁先生加入臺達并帶領其團隊耕耘中國市場兩年多，正值臺達轉型智能制造的關鍵時期。這不僅因為外部客戶需求和競爭環境的變化，也是臺達內部主動謀求變化之時。陳敏仁表示，為了更好地契合智能制造發展所需，臺達一方面通過內部的研發創新、結構調整，以及外部的幷購、合作，補齊了在“軟”方面的實力，實現“硬件 + 軟件 + 管理”系統的應用服務 , 完成了從產品供貨商到系統集成與解決方案提供者的蛻變;另一方面積極推行“價值營銷”的思路，改變了過去產品及技術服務的模式，以客戶需求為根本，全面滿足“產品+技術+服務+附加價值”。
除了產品技術，工業自動化的核心還是在于行業應用的深耕，為行業帶來價值。兩年多來，臺達一方面繼續強化機床、電子電工、紡織、包裝、橡塑、木工等優勢行業，另一方面則積極開拓物流、制藥、水處理等新的行業應用。更重要的是，臺達已突破之前主要服務OEM設備廠商的局限，大規模拓展了終端用戶、項目型以及政府項目等市場領域。
“臺達工業自動化事業這兩年繼續保持著兩位數的高增長，尤其在2019年以來不盡理想的市場環境下，我們依然取得了難能可貴的佳績”，陳敏仁表示。
疫情，危中之機
2020年對整個工業自動化業界都是非同尋常的一年，新冠疫情在快速改變全球經濟格局的同時，也改變了中國工業自動化市場的態勢。對于工業自動化企業來說，傳統上的很多市場需求變得滯后，給自動化企業帶來不同程度的影響;而另一方面，機會總會偏愛有準備的人，優秀的自動化企業也能發現疫情帶來的新機會。憑借智能制造轉型布局取得的積累，臺達在疫情期間為爆發式的口罩機、CT機等設備自動化需求提供了大量快速應對的解決方案，也為抗疫作出了自己的貢獻。
在中國的所謂后疫情時代，新基建如火如荼地拉開序幕 , 這一領域也被視為中國經濟轉型升級的核心推進器和未來經濟增長的新引擎。
在陳敏仁看來，工業自動化雖然表面上看似和新基建無直接關系，但卻會成為其背后的重要支撐力量。
新基建要求打造集約高效、經濟適用、智能綠色、安全可靠的現代化基礎設施體系，建立一批現代化的智能工廠，這些必然離不開綠色的智能制造。陳敏仁舉例:“5G基站建設就需要大量的濾波器、 PCB板、光學鏡頭等元器件產品，高質量的要求也必然會促使已經在智能化道路上的電子行業加速發展，臺達本身就是電子大廠，多年來以自身發展為依托，積累了豐富的行業Know-how，具有幫助電子行業整體智能化轉型發展的強大實力”。
對于新基建中的工業互聯網領域，臺達不僅有大量的傳感器、儀表、工業計算器、工業交換機等支撐產品，同時也已在工業設備聯網領域深耕多年，目前推出的設備聯網系 統通過數據采集器，實現各個工藝站的數據采集，幷借由設備聯網自動化整合技術建立統一規范的通信接口和標準化的傳輸內容，實現設備之間的數據交互，在實現整線數 據采集的同時，又可以實現設備與設備之間的數據交互及信息共享。
對于新基建的城際交通、充電樁、數據中心等領域，整個臺達集團都有直接的業務單位相對應，“而工業自動化，則是做好背后的技術支持，為各種主、輔設施的加工建設、 智能化提升提供必要的支持。”
智造，引領未來
無論是應對疫情的環境挑戰，還是抓住新基建的大勢所趨，智能制造始終是臺達矢志不變的方向。
在陳敏仁看來，臺達的智能制造理念更加務實，包括4個目標重點“STAR”:S-Shorten time to market，縮短上市時間;T-Total cost reduction，降低總擁有成本; A-Asset management，資產管理;R-Risk management，風險管理。
面對基礎和投入力度各自不同的制造業企業，臺達認為實施智能制造升級，必須要先評估企業現有的狀況，幷綜合經濟實力和遠景目標進行升級，“不要為了升級而升級，沒有長遠思考就盲目添購短期內不需要的設施;這不但不能對現有業務形成幫助，事實上還造成了不必要的浪費。”陳敏仁說道，“企業應該謹慎地尋找供貨商或合作伙伴，盡量找經驗豐富的專業企業合作，要認真聆聽合理的建議幷結合自身狀況細致地判斷。”
在臺達看來，智能制造轉型升級應該進行頂層設計和分步實施。 從工廠端來看，自動化是智能化無法直接逾越的基礎階段。作為工業自動化的領袖廠商，“我們提供從底層的設備自動化到車間級的生產透明化監控，以及上層的MES管理再到云端管理的全套成熟解決方案，并能夠幫助客戶很好的評估現狀，對升級給出合理的路線圖。”
圍繞智造大勢，臺達一直在落實智能制造的實施，幷進一步打造符合需要的智能工廠整體解決方案，其中也包括加大對外并購力度，例如近期對加拿大SCADA與工業物聯網公司Trihedral的全資收購，加快軟實力的發展和工業物聯網的布局。
面向未來的智造大勢，臺達的業務戰略是，首先繼續全力打造數字化、可視化和高度整合化的智能工廠整體解決方案，即從改進單點的硬件、設備，到完善線流程，再到系統能源管理、全方位監控等，通過長期系統性的優化，找出最佳實踐，幷以可復制、易擴展的模塊化服務，為客戶實現綜合效益的最大化;其次，繼續發展優勢行業，打造更全面、更整合的全系列垂直行業解決方案，深耕最終用戶;其三，加強與合作伙伴的合作模式，創造優質可持續發展的生態圈。
聚勢謀遠，智領未來。這不但是臺達成功轉型的寫照，也給當前中國的制造業企業指明了一條制勝未來之局的踐行途徑。
