近年來，智能制造在中國各行各業(yè)的從理念到落地，從經(jīng)驗到教訓(xùn)，已經(jīng)真正開始漸入佳境。在筆者看來，這也是這么多年來，整個工業(yè)自動化領(lǐng)域能夠持續(xù)發(fā)酵并且獲得廣泛認(rèn)同的一個趨勢性理念。因為智能制造的確切合了制造業(yè)發(fā)展到一定階段的現(xiàn)實，能夠為企業(yè)帶來實實在在的價值，同時本身也有足夠的容量容納多元化的技術(shù)方向。
正所謂厚積薄發(fā)，聚勢謀遠(yuǎn)。在智能制造這條路上，臺達(dá)不算起步最早的，但目前卻成為工業(yè)自動化企業(yè)中智造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型頗為成功的典范。憑借多年來的籌劃、布局和不斷進(jìn)取，臺達(dá)一路聚勢，智領(lǐng)工業(yè)自動化的未來。
轉(zhuǎn)型，突破自我
陳敏仁先生加入臺達(dá)并帶領(lǐng)其團(tuán)隊耕耘中國市場兩年多，正值臺達(dá)轉(zhuǎn)型智能制造的關(guān)鍵時期。這不僅因為外部客戶需求和競爭環(huán)境的變化，也是臺達(dá)內(nèi)部主動謀求變化之時。陳敏仁表示，為了更好地契合智能制造發(fā)展所需，臺達(dá)一方面通過內(nèi)部的研發(fā)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及外部的幷購、合作，補齊了在“軟”方面的實力，實現(xiàn)“硬件 + 軟件 + 管理”系統(tǒng)的應(yīng)用服務(wù) , 完成了從產(chǎn)品供貨商到系統(tǒng)集成與解決方案提供者的蛻變;另一方面積極推行“價值營銷”的思路，改變了過去產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)的模式，以客戶需求為根本，全面滿足“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)+附加價值”。
除了產(chǎn)品技術(shù)，工業(yè)自動化的核心還是在于行業(yè)應(yīng)用的深耕，為行業(yè)帶來價值。兩年多來，臺達(dá)一方面繼續(xù)強化機床、電子電工、紡織、包裝、橡塑、木工等優(yōu)勢行業(yè)，另一方面則積極開拓物流、制藥、水處理等新的行業(yè)應(yīng)用。更重要的是，臺達(dá)已突破之前主要服務(wù)OEM設(shè)備廠商的局限，大規(guī)模拓展了終端用戶、項目型以及政府項目等市場領(lǐng)域。
“臺達(dá)工業(yè)自動化事業(yè)這兩年繼續(xù)保持著兩位數(shù)的高增長，尤其在2019年以來不盡理想的市場環(huán)境下，我們依然取得了難能可貴的佳績”，陳敏仁表示。
疫情，危中之機
2020年對整個工業(yè)自動化業(yè)界都是非同尋常的一年，新冠疫情在快速改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)格局的同時，也改變了中國工業(yè)自動化市場的態(tài)勢。對于工業(yè)自動化企業(yè)來說，傳統(tǒng)上的很多市場需求變得滯后，給自動化企業(yè)帶來不同程度的影響;而另一方面，機會總會偏愛有準(zhǔn)備的人，優(yōu)秀的自動化企業(yè)也能發(fā)現(xiàn)疫情帶來的新機會。憑借智能制造轉(zhuǎn)型布局取得的積累，臺達(dá)在疫情期間為爆發(fā)式的口罩機、CT機等設(shè)備自動化需求提供了大量快速應(yīng)對的解決方案，也為抗疫作出了自己的貢獻(xiàn)。
在中國的所謂后疫情時代，新基建如火如荼地拉開序幕 , 這一領(lǐng)域也被視為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的核心推進(jìn)器和未來經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。
在陳敏仁看來，工業(yè)自動化雖然表面上看似和新基建無直接關(guān)系，但卻會成為其背后的重要支撐力量。
新基建要求打造集約高效、經(jīng)濟(jì)適用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，建立一批現(xiàn)代化的智能工廠，這些必然離不開綠色的智能制造。陳敏仁舉例:“5G基站建設(shè)就需要大量的濾波器、 PCB板、光學(xué)鏡頭等元器件產(chǎn)品，高質(zhì)量的要求也必然會促使已經(jīng)在智能化道路上的電子行業(yè)加速發(fā)展，臺達(dá)本身就是電子大廠，多年來以自身發(fā)展為依托，積累了豐富的行業(yè)Know-how，具有幫助電子行業(yè)整體智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大實力”。
對于新基建中的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，臺達(dá)不僅有大量的傳感器、儀表、工業(yè)計算器、工業(yè)交換機等支撐產(chǎn)品，同時也已在工業(yè)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深耕多年，目前推出的設(shè)備聯(lián)網(wǎng)系 統(tǒng)通過數(shù)據(jù)采集器，實現(xiàn)各個工藝站的數(shù)據(jù)采集，幷借由設(shè)備聯(lián)網(wǎng)自動化整合技術(shù)建立統(tǒng)一規(guī)范的通信接口和標(biāo)準(zhǔn)化的傳輸內(nèi)容，實現(xiàn)設(shè)備之間的數(shù)據(jù)交互，在實現(xiàn)整線數(shù) 據(jù)采集的同時，又可以實現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備之間的數(shù)據(jù)交互及信息共享。
對于新基建的城際交通、充電樁、數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域，整個臺達(dá)集團(tuán)都有直接的業(yè)務(wù)單位相對應(yīng)，“而工業(yè)自動化，則是做好背后的技術(shù)支持，為各種主、輔設(shè)施的加工建設(shè)、 智能化提升提供必要的支持。”
智造，引領(lǐng)未來
無論是應(yīng)對疫情的環(huán)境挑戰(zhàn)，還是抓住新基建的大勢所趨，智能制造始終是臺達(dá)矢志不變的方向。
在陳敏仁看來，臺達(dá)的智能制造理念更加務(wù)實，包括4個目標(biāo)重點“STAR”:S-Shorten time to market，縮短上市時間;T-Total cost reduction，降低總擁有成本; A-Asset management，資產(chǎn)管理;R-Risk management，風(fēng)險管理。
面對基礎(chǔ)和投入力度各自不同的制造業(yè)企業(yè)，臺達(dá)認(rèn)為實施智能制造升級，必須要先評估企業(yè)現(xiàn)有的狀況，幷綜合經(jīng)濟(jì)實力和遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行升級，“不要為了升級而升級，沒有長遠(yuǎn)思考就盲目添購短期內(nèi)不需要的設(shè)施;這不但不能對現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成幫助，事實上還造成了不必要的浪費。”陳敏仁說道，“企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎地尋找供貨商或合作伙伴，盡量找經(jīng)驗豐富的專業(yè)企業(yè)合作，要認(rèn)真聆聽合理的建議幷結(jié)合自身狀況細(xì)致地判斷。”
在臺達(dá)看來，智能制造轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該進(jìn)行頂層設(shè)計和分步實施。 從工廠端來看，自動化是智能化無法直接逾越的基礎(chǔ)階段。作為工業(yè)自動化的領(lǐng)袖廠商，“我們提供從底層的設(shè)備自動化到車間級的生產(chǎn)透明化監(jiān)控，以及上層的MES管理再到云端管理的全套成熟解決方案，并能夠幫助客戶很好的評估現(xiàn)狀，對升級給出合理的路線圖。”
圍繞智造大勢，臺達(dá)一直在落實智能制造的實施，幷進(jìn)一步打造符合需要的智能工廠整體解決方案，其中也包括加大對外并購力度，例如近期對加拿大SCADA與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)公司Trihedral的全資收購，加快軟實力的發(fā)展和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的布局。
面向未來的智造大勢，臺達(dá)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是，首先繼續(xù)全力打造數(shù)字化、可視化和高度整合化的智能工廠整體解決方案，即從改進(jìn)單點的硬件、設(shè)備，到完善線流程，再到系統(tǒng)能源管理、全方位監(jiān)控等，通過長期系統(tǒng)性的優(yōu)化，找出最佳實踐，幷以可復(fù)制、易擴(kuò)展的模塊化服務(wù)，為客戶實現(xiàn)綜合效益的最大化;其次，繼續(xù)發(fā)展優(yōu)勢行業(yè)，打造更全面、更整合的全系列垂直行業(yè)解決方案，深耕最終用戶;其三，加強與合作伙伴的合作模式，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈。
聚勢謀遠(yuǎn)，智領(lǐng)未來。這不但是臺達(dá)成功轉(zhuǎn)型的寫照，也給當(dāng)前中國的制造業(yè)企業(yè)指明了一條制勝未來之局的踐行途徑。
