時至今日，隨著中國戰“疫”告一段落，各行各業正在全速復工復產，工業企業的戰“疫”過程也開始進入深水區——即如何評估疫情給當前業務帶來的影響，總結應對疫情的經驗并展望未來的“疫”后發展。

作為工業電氣聯接與自動化技術領域的領先廠商，魏德米勒對于過去的數月戰“疫”經驗和行業前景也有著自己獨特的看法。

疫情之下，逆風而行

作為魏德米勒亞太區自動化產品及解決方案事業部總監，卓越先生首先肯定了整個工業領域企業都受到了不同程度的負面影響。但在過去的數月里，一些樂觀的因素也同樣顯現出來。

魏德米勒亞太區自動化產品及解決方案事業部總監卓越先生

“疫情之下，風電、光伏等新能源行業原有的投資計劃幾乎不受影響，而在疫情持續過程中，物流行業的需求開始出現爆發式增長”，卓越說道，“由于疫情進一步催生了線上購物的客戶群，未來的物流需求會持續增加而且區域物流中心會進一步下沉到三四線城市。”

卓越率領下的魏德米勒工業自動化業務，憑借數年來的扎實布局，抓住行業機遇，反而開始了逆風之旅，無論是訂單還是發貨相比去年同期都上漲了兩位數之多。

在筆者看來，這取決于幾個方面的因素：

1、行業布局——新能源、物流相對來說是魏德米勒自動化近年來的關注重點。

2、產品布局——自2013年重磅推出u-remote遠程I/O以來，魏德米勒圍繞u-control控制器為核心，先后陸續推出u-view人機界面、u-create工程軟件、u-link遠程維護等一系列自動化產品，以及工業分析軟件。“我們的方向是IoT工業物聯網與工業自動化的融合發展，即提供IT與OT的集成解決方案。這樣即利用了我們在工業自動化方面的優勢，又避免了自動化產品競爭的紅海”，卓越認為。

3、保障交貨——努力保障疫情期間的物流對任何一家供貨企業都是一項巨大挑戰。魏德米勒長期以來的本土化戰略正在顯現成效，“我們自動化業務大概有50%以上的產品都已經完全本地化生產，供應鏈也都在國內，而且有冗余的器件供貨商選擇”，卓越說道，“其次在歐洲生產的產品自動化程度都非常高，不需要太多的一線工人，所有的國外供貨我們采用了UPS快遞，盡管物流成本很高但我們希望盡量滿足客戶的交貨需求。

疫情之下，踐行擔當

作為一家長久以來深具社會責任感的企業，魏德米勒除了自身的疫情防控措施，更是通過優秀的產品和技術方案幫助一線抗疫企業，用“硬核”支持詮釋責任擔當。

在火神山/雷神山醫院，魏德米勒為非焚燒醫療廢物處理設備制造商迅速提供了PROeco系列電源和繼電器端子產品，幫助醫療機構更加高效、潔凈和安全環保地處理大批高傳染性醫療廢物；在各地“小湯山”式醫院建設進程中，魏德米勒為混凝土泵車等大量工程機械設備提供了可靠的PROmax系列開關電源，讓中國速度如期而至；在醫療設備需求爆發的時刻，魏德米勒的PROeco電源為保障醫療凍干機的高效可靠運轉提供了堅實保障……

疫情期間需求的井噴而至，真正考驗的是自動化供應商的責任感和交付能力。“我們除了疫情期間的支援抗疫，其實在過去所做的項目也為應對疫情提供了支援。譬如湖北地區某些知名快遞企業的物流中心正是采用了魏德米勒的u-remote遠程I/O等自動化解決方案，在疫情期間才能繼續發揮重要作用。

疫情之下，謀劃未來

不謀萬世者，不足謀一時。

疫情正在讓越來越多的企業開始思考通過全面的自動化/數字化轉型，其本質在于如何應對像疫情這樣的黑天鵝帶來的重大不確定性。

“復工并不意味著復產，對于大量依賴于手工而非自動化技術的制造企業而言，產能的恢復是非常慢的，而自動化程度高的企業則可以在較少員工的情況下仍然能夠快速恢復大部分產能。另外，能否保障自身供應鏈的穩定也是復產過程中至關重要的因素”，卓越表示。

疫情也放大了企業在數字化轉型方面的短板。事實上，長期以來制造企業在人員安全、維護保障、供應鏈維持、產品轉型、計劃重構以及勞動力優化等各方面都面臨著轉型挑戰，而疫情的爆發讓大數據、物聯網、虛擬現實和遠程運維這樣的數字化技術需求變得更加迫切而現實——“而這正是魏德米勒自動化和解決方案事業部一直堅持的策略----通過IOT和自動化的整合為客戶提供價值。

當戰“疫”進入深水區，魏德米勒仍然砥礪前行，與客戶攜手并肩，迎接疫后的嶄新未來。