西門子股份公司未來將專注于電氣化、自動化和數字化。在這些價值鏈上，西門子確定了自身最具長期潛力的若干增長領域。公司正在資源配置上向這些增長領域傾斜，并就此方向宣布了切實舉措。這些舉措包括收購羅爾斯羅伊斯能源業務的主要部分，以及準備聽力業務上市。與此同時，西門子正在實現更加扁平的組織架構，增強客戶導向。這就是西門子的2020公司愿景。

西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯（Joe Kaeser）表示： 2020公司愿景體現了我們對于當代電氣化和自動化價值鏈的長遠認識。我們進一步推進通過持股讓更多的員工分享公司成功，這將創建西門子可持續的所有權文化。

公司將把員工股票計劃擴大至高級管理層以下，并把持股員工人數增加至少50%，達到超過20萬人。為此，西門子每年將根據公司業務表現安排最高4億歐元的股票。另外，之前宣布的總額最高可達40億歐元的股份回購計劃也將啟動。

把電氣化、自動化和數字化作為未來的重點，是基于2013年8月以來的深入而廣泛的分析所得出的結論。西門子在這些領域能夠憑借其產品和獨一無二的技術取得長期增長和高收益。

在電氣化和自動化領域，西門子已經在眾多市場明確地占據了第一位。得益于對可靠且可持續電力供應的需求的增長，這兩個業務的增長點包括小型燃氣輪機和海上風力發電機組。例如，過程工業（process industry）為西門子更充分利用其自動化和驅動解決方案提供了具有吸引力的機遇。非常規油氣生產市場也為西門子提供了可觀的增長潛力。

西門子計劃全面發掘包括制造業在內的數字化發展潛力。利用軟件和模擬仿真，數字化工廠極大地提高了產品開發的速度及效率。基于數據的服務、軟件與IT解決方案至關重要，對于西門子未來全面業務發展有著深遠的影響。

為了充分發掘這些領域的市場潛力，西門子正在重組組織架構。自2014年10月1日起，公司將精簡機構，取消業務領域（Sector）層級，并將現有的16個業務集團合并為9個。此外，醫療業務在未來將會獨立運營。這意味著地區組織機構可以根據當地醫療市場的需求而設置，而無需遵循公司組織架構。這將使醫療業務更為靈活，從而更好地適應醫療技術市場的重大變化和格局轉變。作為重組的一部分，西門子也準備將聽力業務分拆上市。

通過整合公司的業務集團并取消業務領域層級，公司將減少內部繁冗、削減成本并加速決策流程。此外，公司的職能部門，如人力資源和企業傳播，也將在未來進行精簡，實現集中管理。這些旨在提升公司效率的舉措預期每年將為公司節約約10億歐元，將在2016財年底全面生效。為持續優化成本，公司設定了新的整體成本效益目標：從2015財年開始，保持在每年3%-5%的水平。

自2015財年伊始，公司將對各業務集團設定一定幅度的目標利潤率，該目標扣除購置價格分攤因素（ppa）的影響，即不包括與收購相關的無形資產的攤銷所產生的成本。這些目標將以各個業務集團的主要競爭對手的利潤率水平為參考進行設定。