隨著客戶需求的不斷增長，當今機械工程領域的生產時間越來越短，這讓公司及員工都倍感壓力。因此，公司必須迅速抓住新機會，對未來機械工程設計的流程進行優化，這很關鍵。在接下來的采訪中，item銷售總監FlorianPalatini專家將為我們解釋數字化工程如何智能擴展并無縫結合長期存在的機械工程數字化元素。在他的描述中，有這樣一個現象，往往相對較小的干預措施，在得到充分利用的情況下，反而會使公司在競爭中具有明顯的優勢。

什么是數字化工程？

經過多年努力，我們掌握了工業4.0背后的理論和概念。現在公司越來越多的將其融入到實際業務運營和員工的日常工作中。這不是說一次性將整個工廠轉化為數字化，而是一次將某一個區域轉換到數字化時代。主要示例包括：管理人通過iPad監控機器數據，機器可以自動調整貨物以及增加使用了AGV自動引導車輛系統。

德國工業的逐步數字化帶來了許多挑戰，特別是在機械工程領域。公司需要明確數字化革命將對其傳統業務領域產生什么樣的影響，以及如何將這些影響轉化為未來的業務模式。數字化工程領域能夠協助機械工程領域，使其受益于內部流程方面和與客戶的連接方面。

可是，機械工程領域難道不是已經數字化了嗎？

感謝工程師的創新能力，這使得機械工程領域始終在追尋新潮流，甚至是設定發展方向。數字化工程不僅僅是將CAD和3D數據用作獨立的解決方案。它為網絡工程師及其項目提供了機會遠遠超出了目前項目工程的目標。

流程效率的潛在增長是否真的值得對基礎設施進行必要的投資？

工業4.0這個詞有時會讓人們感到精神緊張，因為他們并沒有完全理解其實際業務意義。哪些戰略和措施對他們來說是合適的和有成本效益的，每個機械工程公司都會得出不同的結論。

您并不需要一直制定總體規劃來進行重大改進并提高效率。選擇合適的合作伙伴并整合小型的合適工具，通常就有助于從數字化中有效地獲得實際優勢。鑒于德國技術工人短缺的問題，我們通常無法為實施經過深思熟慮的跨部門流程所帶來的附加值付出代價。

機械工程師還應該特別注意哪些與這些要點有關的方面？

利用數字化提供的當前選項來組合和調整各個獨立流程并不代表就手握勝券。公司需要做出有意識的戰略決策，才能開始享受我們所討論的好處。這無疑是員工發揮關鍵作用的地方因為他們的工作流程會發生變化，他們從此成為這條船上的人并與之同舟共濟。高級管理人員需要監控這些變化和發展，以評估相關的機會和風險。

特別是需要為員工提供明確的機會。這一切的核心是：數字化工程能夠有效地鏈接標準流程。節省的時間允許員工專注于增值任務，例如實際設計和工程工作。如果公司設法清楚地傳達這些優勢，員工將更加自發、開放地接受這些影響已建立流程的改變。

在公司內，數字化工程的最佳溝通方式是什么？

從員工的角度來看，有效地鏈接標準流程最終意味著不再需要執行不必要的重復性任務。例如，itemEngi-neeringtool提供智能功能，用于自動執行3D工程中的眾多步驟。另一個重要方面是過程鏈中數據的數字化傳輸，這解除了手動重新輸入數據的繁瑣任務，比如為結構訂購零部件。

更重要的是，自動傳輸數據可以減少員工重新輸入數據時犯錯的風險。數字化工程不僅僅為員工帶來了明確的優勢，更重要的是它為公司帶來的益處。歸根結底，這意味著在宣傳數字化戰略對公司未來的重要性時要保持透明從而確保員工工作的安全。

在未來，數字化工程將如何優化機械工程流程？

未來的機械工程領域將不僅僅基于銷售機械的經典概念，而是通過與機械相關的服務產生更多銷售，如預見性維護和工廠優化。可持續訪問的在線存檔備份，其中包含整個項目歷史記錄以及與現場客戶的實時協調，為未來發展業務模型提供了進一步的價值。數字化還能夠實現讓多個工程師更輕松地在同一項目上進行協作，并更方便的在線與客戶共享項目信息，而無需專業CAD閱讀器。

這又會產生新的商業模式嗎？

如果您參觀過漢諾威展覽會，您會發現越來越多的機器制造商正在轉變為軟件開發商。這些公司設法通過硬件和軟件的組合贏得客戶，甚至進入新的業務領域，他們將在數字化時代起到領頭作用。高性能itemEngineeringtool使我們的客戶已經能夠將數字化工程的優勢轉化為在競爭對手中的優勢，積極塑造機械工程的未來。